Экскурсия по Орландо
Обзорная экскурсия по Орландо ( 4 часа) пройдёт по местам основных достопримечательностей города:
International Drive
район Celebration
Downtown Disney
Downtown Орландо
парки Universal Studios
Диснеевские парки
Так же во время экскурсии мы вам покажем нестардантные места развлечений в г. Орландо, чтобы вы почувствовали город изнутри, а не обычный вариант экскурсий по Орландо посмотрите налево, посмотрите направо:
Ужин в итальянской деревне с настоящими оперными певцами.
Ужин в греческом ресторане с танцами на столе.
Ужин в доме эпохе Ал Капоне.
Ужин с пиратами.
Парад уток в 5* отеле.
Отель с говорящими зеркалами.
Гольфовые резорты.
Вечерний прогулочный городок City Walk.
Прогуляетесь по улочкам Мира Сказок и покатаетесь на забавных лодочках по главному озеру.
Расскажем где можно посмотреть сады будущего, как выращивают овощи и фрукты на трубах, почти без земли, где проходят испытания машин, где можно покататься на водных лыжах.
Покажем Вам места, где можно нежиться в гамаке под лучами тёплого солнцa около озера, отдохнув душой и телом, а так же главные места города где можно получить максимальный экстрим. Это поможет Вам сориентироваться в городе и правильно распланировать своё время, чтобы понять что нужно посмотреть сейчас, а что оставить на другой приезд. Конечно расскажем где можно сделать лучший шопинг.
Экскурсия по Орландо + шопинг.
Всё это с нами, пишите, звоните: abc-club@mail.ru
Phone: 1-414-460-3973
Экскурсия по Орландо +шопинг
Saturday, December 25, 2010
Wednesday, June 17, 2009
Организация бизнес — семинаров в США
Организация бизнес — семинаров в США.
«Глупец останется без гроша даже там, где остальные гребут деньги лопатой.»
Майкл Хайдер
www.americanbusinessclub.org
Приглашаем компании к сотрудничеству.
American Business Club
Наши услуги ( США , Европa):
*Групповые и индивидуальные поездки
*Открытие бизнеса и банковского счeта
*Бизнес- туры, семинары, выставки
*Обеспечение переводчиками, гидами
*Покупка и ведение бизнеса (США, Европa)
*Нахождениe деловых партнеров
*Проведениe переговоров
*Oтели, перелеты, транспорт
*Bстречи в аэропортах
*Недвижимость и ипотечное кредитование
*Международный экспорт и импорт
*Консультативные услуги по бизнесу
*Таможенные консультации
*Корпоративный отдых
*Патентные услуги
Дополнительная информация через
E-mail: abc-club@mail.ru
www.americanbusinessclub.org
Бизнес - стажировки в США.
Бизнес - план 2010г.
Январь
(Орландо, Майами, Флорида)
2-8 января
Мега-шоу рекламных технологий.
(Орландо, Флорида)
10-17 января
Недвижимость и ипотечное кредитование.
(Майами, Флорида)
24-31 января
Новейшие технологии в системе охлаждения и отопления.
(Орландо, Флорида)
24-31 января
Мировые тенденции в автомобилестроении.
(Орландо, Флорида)
24-31 января
Мега-шоу всё для гольф-клубов.
(Орландо, Флорида)
Февраль
(Орландо, Майами, Флорида)
29 января-6 февраля
Мировой Капитал. Перспективные рынки мира.
Международный экспорт и импорт.
Маркетинг и стратегия бизнеса.
Среди выступающих Steve Forbers
(Орландо, Флорида)
2 - 12 февраля
Международный экспорт и импорт.
Маркетинг и стратегия бизнеса.
Молодежная программа
В рамках проекта "Будущие бизнесмены России."
(Орландо, Флорида)Возраст от 17 до 25 лет.
6 - 12 февраля
Мега-шоу по сдаче в аренду оборудования для вечеринок и праздников.
(Орландо, Флорида)
12-22 февраля
Бизнес-Семинар Роберта Кийосаки
(Орландо, Флорида)
22-28 февраля
Полиграфия.
Графика. Дизайн.
(Майами, Флорида)
22-28 февраля
Трейдерство и финансы
Обучающий семинар по трейдерству
в Rich Dad Education (Robert Kiyosaki)
Эти курсы дают возможность самостоятельно заниматься трейдерством
в мировой финансовой системе на фондовом рынке,
используя каждодневную информацию через Rich Dad Education.
(Орландо, Флоридa)
Mарт
(Las Vegas)
5-15 марта
Гостиничный бизнес и индустрия развлечений.
( Las Vegas.) с посещением 3-х выставок:
Hotel & Restaurant
ShowGlobalShop
Spa Expo
14-20 марта
Мега-шоу технологических новинок для телевидения и радиовещания.
( Las Vegas.)
21-26 марта
Мега-шоу беспроводных телекоммуникаций.
(Las Vegas.)
25-31 марта
Мировой стандарт Luxury Life
(Miami, Las Vegas, LA, SF)
Дополнительная информация через
E-mail: abc-club@mail.ru
www.americanbusinessclub.org
...
American Business Club
Slideshow:
Новый Год во Флориде
New Year 2010
http://s863.photobucket.com/albums/ab198/ABClub123/New%20Year%202010/?albumview=slideshow
Строители 2009:
http://s863.photobucket.com/albums/ab198/ABClub123/Builders%20Chicago%202009/?albumview=slideshow
Молодёжная программа
http://s1011.photobucket.com/albums/af240/lanataylor123/Russian%20Student%20Trainee%20Program/?albumview=slideshow
...
Chicago, Milwaukee, Florida, Las Vegas
http://s1011.photobucket.com/albums/af240/lanataylor123/Chicago/?albumview=slideshow
...
Все статьи с тегом «Эффективность руководителя»
Самооценка и финансовая оценка профессиональной деятельности (110) Финансовая оценка профессиональной деятельности — тема болезненная, деликатная, но позволяющая на этапе отбора персонала в процессе собеседования о желаемой оплате труда сделать выводы об уровне самооценки соискателя вакансии. Многие из нас так и не научились говорить о деньгах, даже став неплохими специалистами
Тайна третьего слоя. Как не допустить ошибки в выборе сотрудника (137)
Хороший император управляет Поднебесной, отдавая мудрые приказы. Лучший император управляет Поднебесной, надзирая и исправляя ошибки. Про Великого же Императора говорят: «А нужен ли Поднебесной император, если в ней все так чудесно устроено?» Чтобы стать Великим Императором, нужно немного: подбирать сотрудников с максимальным потенциалом эффективности.…Когда на семинарах меня спрашивают, что такое «эффективный» сотрудник, я отвечаю просто: он не похож на мешок с песком, который руководитель тащит на собственных плечах
Рациональное решение проблемы. Часть III. Определение и оценка альтернатив (282) Следующий этап рационального решения бизнес-проблемы — формулирование набора альтернативных решений проблемы. В идеале желательно выявить все возможные действия, которые могли бы устранить причины проблемы и, тем самым, дать возможность организации достичь своих целей. Тем не менее, на практике руководитель редко располагает достаточными знаниями или временем, чтобы сформулировать и оценить каждую альтернативу. Более того, рассмотрение очень большого числа альтернатив, даже если все они реалистичны, часто ведет к путанице. Поэтому руководитель, как правило, ограничивает число вариантов выбора для серьезного рассмотрения всего несколькими альтернативами, которые представляются наиболее желательными
Рациональное решение проблемы. Часть II Формулировка ограничений и критериев принятия решения (287) Когда руководитель диагностирует проблему с целью принятия решения, он должен отдавать себе отчет в том, что именно можно с нею сделать. Многие возможные решения проблем организации не будут реалистичными, поскольку либо у руководителя, либо у организации недостаточно ресурсов для реализации принятых решении. Кроме того, причиной проблемы могут быть находящиеся вне организации силы — такие, как законы, которые руководитель не властен изменить. Ограничения корректирующих действий сужают возможности в принятии решений
Рациональное решение проблемы. Часть I Диагностика проблемы (408) Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала
Стиль руководства. Основные факторы, характеризующие стиль руководства (1203) Следующей составной частью и главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе руководитель. Изучение стиля руководства ведется психологами уже более полувека
Хороший менеджер (550)
Менеджер по маркетингу необходим компании, как воздух. Кто еще грамотно «продвинет» новый товар, сформирует спрос или простимулирует сбыт, проведет исследование рынка? Кроме того, профессия хорошо оплачивается, поэтому желающих работать в сфере маркетинга сегодня очень много. День ото дня конкуренция среди маркетологов становится все острее и острее, и поэтому неважно, являетесь ли Вы менеджером по маркетингу со стажем или только собираетесь освоить эту профессию – нужно стремиться быть лучшим. Вот несколько советов, которые помогут это сделать
Выживать или Побеждать?! (580)
Ни для кого не секрет, что истинная суть вещей и людей познается в кризисной ситуации. Вспоминаем пословицу – друг познается в беде. Вот и сегодняшний кризис стал для руководителей и сотрудников своеобразной проверкой. В трудные времена компания демонстрирует, насколько она соответствует тем ценностям, которые декларирует, является ли она тем, о чем заявляет.
Уроки гордыни от Наполеона Бонапарта (950)
В июне 1812 года Наполеон Бонапарт был правителем Французской империи, королем Италии и повелителем Европейского континента. Командуя великой армией, которая насчитывала более 500 000 человек и была по тем временам самой большой из всех когда-либо существовавших в истории, он решил завоевать единственную неподвластную ему в Европе страну — Российскую империю. В декабре того же года менее 20 000 человек смогли добраться домой живыми, и практически все, чего император Наполеон добился за свою головокружительную карьеру, он вскоре утратил. Трагедия российской кампании, человеческие жертвы и ужасные лишения на пути отступавших из Москвы стали объектом пристального внимания историков. Они объясняли поражение плохой стратегией, необычайно плохим климатом, проницательностью вражеских военачальников и простым невезением. Но практически все описания кампании признают решающую роль, которую сыграла гордыня
«Стратегия»: как сжаться, чтобы потом разжаться / 10 заповедей руководителя компании в период экономического кризиса (762) Как действовать руководителю в период кризиса? Как не потерять голову и постараться извлечь пользу тогда, когда все несут лишь убытки?
Технология управления знаниями в компании, построенная на основе системного мышления, принципа «выигрыш-выигрыш» и моделирования компетентности сотрудников (694)
Для многих начинающих руководителей само название статьи может вызвать легкое недоумение: что значит знания компании?! Да и вообще, нужно ли заниматься приумножением знаний? Ведь как обычно размышляет менеджер среднего звена: "Дело делать надо! И так работать некогда, а тут про какое-то обучение снова говорят! Института что ли мало? Купите готового специалиста с опытом — и дело с концом! Вот вам и все знания, причем уже в действии". Такое мышление руководителей среднего управленческого уровня объясняется отсутствием системного и стратегического взгляда на структуру и ход большинства бизнес-процессов!
Оптимист или оптимизатор? (660)
Какие менеджеры наиболее востребованы в условиях кризиса? Мнения разделились: одни считают, что это должны быть стратеги, другие, напротив, ищут тех, кто умеет экономить
Повышение конкурентоспособности в условиях кризиса (1448) Когда привлечение финансовых средств затруднено, расширение бизнеса оказывается под вопросом. Как же в таком случае не проиграть в конкурентной борьбе и не потерять дело всей жизни? Присмотритесь к работе своих бизнес-единиц, вы наверняка найдете то, что можно оптимизировать
Личность руководителя (4610) Человек не рождается с набором качеств; они являются сочетанием полученных от природы особенностей и условий его жизни. Формированию нужных качеств могут способствовать специальные формы обучения. Необходимо ежедневно «строить», создавать свою личность
Коучинг, лидерство и самораскрытие (5093) Эта статья содержит пояснения автора к обучающему курсу "Искусство Коучинга и Лидерство" - первой в России программе системной подготовки коучей, которую будет вести Питер Врица – один из самых эффективных мировых тренеров, признанный специалист в области системного и стратегического мышления в бизнесе.
Продвинутые менеджеры похожи на продавцов гербалайфа (87731) Российские управленцы хорошо усвоили только одно правило эффективного менеджмента - внутреннюю готовность уволить сто процентов персонала...
Успешный бизнесмен: психологические особенности (7700) Люди очень разнятся как по природе, так и по воспитанию. Какие же качества личности могут способствовать успешному бизнесу, а какие нет?
Проблема личности руководителя в отечественной психологии (8925) Обратимся к анализу концепций личности руководителя, в результате которого установлено наличие разнообразных подходов к разработке теоретической модели развития личности и эффективности управленческой деятельности руководителя
Самооценка и финансовая оценка профессиональной деятельности (110) Финансовая оценка профессиональной деятельности — тема болезненная, деликатная, но позволяющая на этапе отбора персонала в процессе собеседования о желаемой оплате труда сделать выводы об уровне самооценки соискателя вакансии. Многие из нас так и не научились говорить о деньгах, даже став неплохими специалистами
Тайна третьего слоя. Как не допустить ошибки в выборе сотрудника (137)
Хороший император управляет Поднебесной, отдавая мудрые приказы. Лучший император управляет Поднебесной, надзирая и исправляя ошибки. Про Великого же Императора говорят: «А нужен ли Поднебесной император, если в ней все так чудесно устроено?» Чтобы стать Великим Императором, нужно немного: подбирать сотрудников с максимальным потенциалом эффективности.…Когда на семинарах меня спрашивают, что такое «эффективный» сотрудник, я отвечаю просто: он не похож на мешок с песком, который руководитель тащит на собственных плечах
Рациональное решение проблемы. Часть III. Определение и оценка альтернатив (282) Следующий этап рационального решения бизнес-проблемы — формулирование набора альтернативных решений проблемы. В идеале желательно выявить все возможные действия, которые могли бы устранить причины проблемы и, тем самым, дать возможность организации достичь своих целей. Тем не менее, на практике руководитель редко располагает достаточными знаниями или временем, чтобы сформулировать и оценить каждую альтернативу. Более того, рассмотрение очень большого числа альтернатив, даже если все они реалистичны, часто ведет к путанице. Поэтому руководитель, как правило, ограничивает число вариантов выбора для серьезного рассмотрения всего несколькими альтернативами, которые представляются наиболее желательными
Рациональное решение проблемы. Часть II Формулировка ограничений и критериев принятия решения (287) Когда руководитель диагностирует проблему с целью принятия решения, он должен отдавать себе отчет в том, что именно можно с нею сделать. Многие возможные решения проблем организации не будут реалистичными, поскольку либо у руководителя, либо у организации недостаточно ресурсов для реализации принятых решении. Кроме того, причиной проблемы могут быть находящиеся вне организации силы — такие, как законы, которые руководитель не властен изменить. Ограничения корректирующих действий сужают возможности в принятии решений
Рациональное решение проблемы. Часть I Диагностика проблемы (408) Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала
Стиль руководства. Основные факторы, характеризующие стиль руководства (1203) Следующей составной частью и главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе руководитель. Изучение стиля руководства ведется психологами уже более полувека
Хороший менеджер (550)
Менеджер по маркетингу необходим компании, как воздух. Кто еще грамотно «продвинет» новый товар, сформирует спрос или простимулирует сбыт, проведет исследование рынка? Кроме того, профессия хорошо оплачивается, поэтому желающих работать в сфере маркетинга сегодня очень много. День ото дня конкуренция среди маркетологов становится все острее и острее, и поэтому неважно, являетесь ли Вы менеджером по маркетингу со стажем или только собираетесь освоить эту профессию – нужно стремиться быть лучшим. Вот несколько советов, которые помогут это сделать
Выживать или Побеждать?! (580)
Ни для кого не секрет, что истинная суть вещей и людей познается в кризисной ситуации. Вспоминаем пословицу – друг познается в беде. Вот и сегодняшний кризис стал для руководителей и сотрудников своеобразной проверкой. В трудные времена компания демонстрирует, насколько она соответствует тем ценностям, которые декларирует, является ли она тем, о чем заявляет.
Уроки гордыни от Наполеона Бонапарта (950)
В июне 1812 года Наполеон Бонапарт был правителем Французской империи, королем Италии и повелителем Европейского континента. Командуя великой армией, которая насчитывала более 500 000 человек и была по тем временам самой большой из всех когда-либо существовавших в истории, он решил завоевать единственную неподвластную ему в Европе страну — Российскую империю. В декабре того же года менее 20 000 человек смогли добраться домой живыми, и практически все, чего император Наполеон добился за свою головокружительную карьеру, он вскоре утратил. Трагедия российской кампании, человеческие жертвы и ужасные лишения на пути отступавших из Москвы стали объектом пристального внимания историков. Они объясняли поражение плохой стратегией, необычайно плохим климатом, проницательностью вражеских военачальников и простым невезением. Но практически все описания кампании признают решающую роль, которую сыграла гордыня
«Стратегия»: как сжаться, чтобы потом разжаться / 10 заповедей руководителя компании в период экономического кризиса (762) Как действовать руководителю в период кризиса? Как не потерять голову и постараться извлечь пользу тогда, когда все несут лишь убытки?
Технология управления знаниями в компании, построенная на основе системного мышления, принципа «выигрыш-выигрыш» и моделирования компетентности сотрудников (694)
Для многих начинающих руководителей само название статьи может вызвать легкое недоумение: что значит знания компании?! Да и вообще, нужно ли заниматься приумножением знаний? Ведь как обычно размышляет менеджер среднего звена: "Дело делать надо! И так работать некогда, а тут про какое-то обучение снова говорят! Института что ли мало? Купите готового специалиста с опытом — и дело с концом! Вот вам и все знания, причем уже в действии". Такое мышление руководителей среднего управленческого уровня объясняется отсутствием системного и стратегического взгляда на структуру и ход большинства бизнес-процессов!
Оптимист или оптимизатор? (660)
Какие менеджеры наиболее востребованы в условиях кризиса? Мнения разделились: одни считают, что это должны быть стратеги, другие, напротив, ищут тех, кто умеет экономить
Повышение конкурентоспособности в условиях кризиса (1448) Когда привлечение финансовых средств затруднено, расширение бизнеса оказывается под вопросом. Как же в таком случае не проиграть в конкурентной борьбе и не потерять дело всей жизни? Присмотритесь к работе своих бизнес-единиц, вы наверняка найдете то, что можно оптимизировать
Личность руководителя (4610) Человек не рождается с набором качеств; они являются сочетанием полученных от природы особенностей и условий его жизни. Формированию нужных качеств могут способствовать специальные формы обучения. Необходимо ежедневно «строить», создавать свою личность
Коучинг, лидерство и самораскрытие (5093) Эта статья содержит пояснения автора к обучающему курсу "Искусство Коучинга и Лидерство" - первой в России программе системной подготовки коучей, которую будет вести Питер Врица – один из самых эффективных мировых тренеров, признанный специалист в области системного и стратегического мышления в бизнесе.
Продвинутые менеджеры похожи на продавцов гербалайфа (87731) Российские управленцы хорошо усвоили только одно правило эффективного менеджмента - внутреннюю готовность уволить сто процентов персонала...
Успешный бизнесмен: психологические особенности (7700) Люди очень разнятся как по природе, так и по воспитанию. Какие же качества личности могут способствовать успешному бизнесу, а какие нет?
Проблема личности руководителя в отечественной психологии (8925) Обратимся к анализу концепций личности руководителя, в результате которого установлено наличие разнообразных подходов к разработке теоретической модели развития личности и эффективности управленческой деятельности руководителя
Лекарство от кризиса
Разделы библиотеки: Стратегическое планирование и управление Теги: Психология управления, Кризис, Финансовый кризис
Финансовый кризис за последние месяцы стал главной темой не только выпусков новостей и публикаций в СМИ, но и разговоров обычных граждан. Но активное обсуждение антикризисных мер еще больше способствует усилению волнения. Со всех сторон слышатся мнения экспертов, аналитиков: «Кризис будет затяжным». Даже несмотря на заявления правительств всего мира об оказании помощи экономикам своих стран, кажется, что финансовый кризис только усиливается.
Кризисные ситуации порождают панику в головах людей. Руководители предприятий сегодня часто начинают вести себя нелогично и своими действиями усиливают хаос в организации. Такое поведение можно сравнить со сплавом по горной реке. Если Вы хотите справиться со стихией, надо быть максимально собранным и организованным. Лишь в этом случае Ваша лодка останется на плаву. Если же у Вас хватает сил не только управлять своей лодкой, но и помочь другим, то в конце сплава Ваша лодка окажется во главе целого флота.
Так вот: многие предприниматели сегодня активно сворачивают производство, сокращают сотрудников, урезают зарплаты, закрывают новые проекты. Таким образом они переносят кризис из своих голов на реальную экономическую ситуацию. Вследствие стараний таких бизнесменов уменьшается покупательная способность населения, сокращается объем производимых товаров. Нелепыми выглядят и разговоры о необходимости увеличения производительности труда. Почему же производительность может быть ниже в «некризисное» время? Наша страна уже близка к состоянию, когда подобное поведение станет массовым в предпринимательской среде, и финансовый кризис реально захватит экономику.
Настоящие антикризисные меры должны быть несколько иными. Приведем простой пример. Рынки, на которых спрос является сезонным, переживают мини-кризисы ежегодно. Взять хотя бы климатическое оборудование: многие предприниматели считают, что зима – сезон, когда кондиционеры никто не покупает. Следовательно, зимой все просто ждут, когда наступит весна, и спрос появится сам собой. На самом деле в это время нужно искать пути, как развиваться дальше, а не стоять на месте. Ведь главным ограничителем деятельности человека являются не внешние обстоятельства, а его собственные установки.
Здесь интересно будет привести мнение Рона Хаббарда, автора административной теории управления. Ситуацию, которая сложилась сейчас на рынке, Хаббард определяет как Чрезвычайное Положение, вызванное внешними условиями. Чтобы выйти из этого положения, нужны следующие антикризисные меры.
Именно сейчас нужно производить еще больше, чем прежде. Ни в коем случае не сворачивайте производство, это может привести к уменьшению самой компании. Конечно, это совет расходится с общепринятой сейчас практикой: многие организации стремительно сокращают объемы сбыта. Поступите иначе: внимательно просмотрите свою клиентскую базу, проанализируйте, как изменился спрос. Скорее всего, Вам удастся обнаружить несколько компаний, которые не только не сократили производство, но и увеличили его. Если Вы сможете предложить им что-то ценное, то и Ваши дела пойдут в гору. Возможно, Вам не хватает денег на продвижение? Выделите те категории клиентов, которые будут заинтересованы в Вашем товаре, и сосредоточьте на них все усилия. Таким образом Вы будете расходовать средства целенаправленно.
Следующий шаг – изменение основы Вашей деятельности, и здесь есть несколько вариантов. Во-первых, можно начать выпуск новых продуктов, которые заинтересуют компании, продолжающие развиваться, несмотря на финансовый кризис. Во-вторых, можно пересмотреть Ваши схемы продаж: способы оплаты, условия предоставления рассрочки, и т.д. Предположим, у Вас есть ресторан, но теперь постоянные клиенты предпочитают обедать или ужинать дома. Посмотрите, чем привлекают другие рестораны оставшихся клиентов, и попробуйте так же «подстроить» под посетителей Ваше заведение.
Экономьте. Нет, мы не предлагаем под видом экономии уменьшить объемы производства. Экономия подразумевает сокращение всех ненужных издержек, не работающих напрямую на результат. Если у Вас есть возможность предложить покупателю более дешевый товар, то воспользуйтесь этим шансом! Получать же сверхприбыль Вы будете в более спокойное время. И не стоит снижать зарплату сотрудникам или сокращать их лишь в целях экономии. Конечно, некоторые компании чрезвычайно «раздули» многие отделы, но производительность при этом оставалась на прежнем уровне. Сейчас можно «подчистить» коллектив, но не нужно увлекаться. Постарайтесь удержать ценные кадры - именно они должны работать на Вас в это трудное время. Кроме того, можно усилить коллектив за счет работников, «выброшенных» в панике другими компаниями. Среди них немало первоклассных специалистов. Что же касается зарплат, то они не должны уменьшаться, чтобы сотрудник видел связь между своим вкладом и вознаграждением за работу.
Займитесь дисциплиной в организации. Как мы уже сказали, любой кризис сначала возникает в голове человека. Так вот, не дайте финансовому кризису занять мысли сотрудников, покажите: у Вас все под контролем. Максимально займите коллектив, чтобы у людей не оставалось лишнего времени на разговоры типа «А что же с нами будет теперь?». Проявите твердость и решительность, настройте сотрудников на победу.
В целом, Вам нечего бояться, если Вы производите что-то ценное для других людей. Ведь пережило же большинство компаний кризис 1998? Просто нужно не поддаваться панике, не пускать все на самотек, а принимать антикризисные меры. Ведь выживает сильнейший.
Разделы библиотеки: Стратегическое планирование и управление Теги: Психология управления, Кризис, Финансовый кризис
Финансовый кризис за последние месяцы стал главной темой не только выпусков новостей и публикаций в СМИ, но и разговоров обычных граждан. Но активное обсуждение антикризисных мер еще больше способствует усилению волнения. Со всех сторон слышатся мнения экспертов, аналитиков: «Кризис будет затяжным». Даже несмотря на заявления правительств всего мира об оказании помощи экономикам своих стран, кажется, что финансовый кризис только усиливается.
Кризисные ситуации порождают панику в головах людей. Руководители предприятий сегодня часто начинают вести себя нелогично и своими действиями усиливают хаос в организации. Такое поведение можно сравнить со сплавом по горной реке. Если Вы хотите справиться со стихией, надо быть максимально собранным и организованным. Лишь в этом случае Ваша лодка останется на плаву. Если же у Вас хватает сил не только управлять своей лодкой, но и помочь другим, то в конце сплава Ваша лодка окажется во главе целого флота.
Так вот: многие предприниматели сегодня активно сворачивают производство, сокращают сотрудников, урезают зарплаты, закрывают новые проекты. Таким образом они переносят кризис из своих голов на реальную экономическую ситуацию. Вследствие стараний таких бизнесменов уменьшается покупательная способность населения, сокращается объем производимых товаров. Нелепыми выглядят и разговоры о необходимости увеличения производительности труда. Почему же производительность может быть ниже в «некризисное» время? Наша страна уже близка к состоянию, когда подобное поведение станет массовым в предпринимательской среде, и финансовый кризис реально захватит экономику.
Настоящие антикризисные меры должны быть несколько иными. Приведем простой пример. Рынки, на которых спрос является сезонным, переживают мини-кризисы ежегодно. Взять хотя бы климатическое оборудование: многие предприниматели считают, что зима – сезон, когда кондиционеры никто не покупает. Следовательно, зимой все просто ждут, когда наступит весна, и спрос появится сам собой. На самом деле в это время нужно искать пути, как развиваться дальше, а не стоять на месте. Ведь главным ограничителем деятельности человека являются не внешние обстоятельства, а его собственные установки.
Здесь интересно будет привести мнение Рона Хаббарда, автора административной теории управления. Ситуацию, которая сложилась сейчас на рынке, Хаббард определяет как Чрезвычайное Положение, вызванное внешними условиями. Чтобы выйти из этого положения, нужны следующие антикризисные меры.
Именно сейчас нужно производить еще больше, чем прежде. Ни в коем случае не сворачивайте производство, это может привести к уменьшению самой компании. Конечно, это совет расходится с общепринятой сейчас практикой: многие организации стремительно сокращают объемы сбыта. Поступите иначе: внимательно просмотрите свою клиентскую базу, проанализируйте, как изменился спрос. Скорее всего, Вам удастся обнаружить несколько компаний, которые не только не сократили производство, но и увеличили его. Если Вы сможете предложить им что-то ценное, то и Ваши дела пойдут в гору. Возможно, Вам не хватает денег на продвижение? Выделите те категории клиентов, которые будут заинтересованы в Вашем товаре, и сосредоточьте на них все усилия. Таким образом Вы будете расходовать средства целенаправленно.
Следующий шаг – изменение основы Вашей деятельности, и здесь есть несколько вариантов. Во-первых, можно начать выпуск новых продуктов, которые заинтересуют компании, продолжающие развиваться, несмотря на финансовый кризис. Во-вторых, можно пересмотреть Ваши схемы продаж: способы оплаты, условия предоставления рассрочки, и т.д. Предположим, у Вас есть ресторан, но теперь постоянные клиенты предпочитают обедать или ужинать дома. Посмотрите, чем привлекают другие рестораны оставшихся клиентов, и попробуйте так же «подстроить» под посетителей Ваше заведение.
Экономьте. Нет, мы не предлагаем под видом экономии уменьшить объемы производства. Экономия подразумевает сокращение всех ненужных издержек, не работающих напрямую на результат. Если у Вас есть возможность предложить покупателю более дешевый товар, то воспользуйтесь этим шансом! Получать же сверхприбыль Вы будете в более спокойное время. И не стоит снижать зарплату сотрудникам или сокращать их лишь в целях экономии. Конечно, некоторые компании чрезвычайно «раздули» многие отделы, но производительность при этом оставалась на прежнем уровне. Сейчас можно «подчистить» коллектив, но не нужно увлекаться. Постарайтесь удержать ценные кадры - именно они должны работать на Вас в это трудное время. Кроме того, можно усилить коллектив за счет работников, «выброшенных» в панике другими компаниями. Среди них немало первоклассных специалистов. Что же касается зарплат, то они не должны уменьшаться, чтобы сотрудник видел связь между своим вкладом и вознаграждением за работу.
Займитесь дисциплиной в организации. Как мы уже сказали, любой кризис сначала возникает в голове человека. Так вот, не дайте финансовому кризису занять мысли сотрудников, покажите: у Вас все под контролем. Максимально займите коллектив, чтобы у людей не оставалось лишнего времени на разговоры типа «А что же с нами будет теперь?». Проявите твердость и решительность, настройте сотрудников на победу.
В целом, Вам нечего бояться, если Вы производите что-то ценное для других людей. Ведь пережило же большинство компаний кризис 1998? Просто нужно не поддаваться панике, не пускать все на самотек, а принимать антикризисные меры. Ведь выживает сильнейший.
Бизнес - план на 2009г.
Бизнес - план на 2009г.
Сентябрь.
- Полиграфический бизнес США.
8-17 сентября 2009г. USA, Chicago, Milwaukee.
- Мега- шоу информационных технологий в сфере промышленного производства.
21-27 сентября 2009г. Finland, Helsinki.
Октябрь.
- Изучение ресторанного бизнесa во Франции.
Посещение "Выставки вин" France,
Paris. 12-19 октября.
-Мега- шоу производителей мясо-молочных продуктов питания США.
24-31 октября.USA, Chicago, Milwaukee.
Ноябрь.
-Изучение опыта строительных компаний США.
10 по 19 ноября. USA, Chicago, Milwaukee.
-Банковская система США. 20 по 29 ноября.USA, Chicago, Milwaukee.
Декабрь.
-Новый год во Флориде ( США, Флорида) 25 декабря по 3 января.
Lana Taylor.
abc-club@mail.ru
Сентябрь.
- Полиграфический бизнес США.
8-17 сентября 2009г. USA, Chicago, Milwaukee.
- Мега- шоу информационных технологий в сфере промышленного производства.
21-27 сентября 2009г. Finland, Helsinki.
Октябрь.
- Изучение ресторанного бизнесa во Франции.
Посещение "Выставки вин" France,
Paris. 12-19 октября.
-Мега- шоу производителей мясо-молочных продуктов питания США.
24-31 октября.USA, Chicago, Milwaukee.
Ноябрь.
-Изучение опыта строительных компаний США.
10 по 19 ноября. USA, Chicago, Milwaukee.
-Банковская система США. 20 по 29 ноября.USA, Chicago, Milwaukee.
Декабрь.
-Новый год во Флориде ( США, Флорида) 25 декабря по 3 января.
Lana Taylor.
abc-club@mail.ru
Subscribe to:
Posts (Atom)
